中车浦镇

南京浦镇车辆有限公司是具有百年制造历史的中国轨道交通装备研究和制造的专业化生产企业,主要生产城市轨道车辆、城际动车组、现代有轨电车以及铁路客车等铁路客运和城市轨道交通装备,是中国铁路装备制造业的大型一类企业。


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项目背景

浦镇公司基于精益管理思想已经形成了一整套科学的管理体系,这套体系目前依赖涵盖四级(工位/工区/车间/部门)五部门(制造/质量/安技/资产/人事)的表单来支撑,但由于前期没有采用先进的信息化手段,实际操作中仍然推行纸质手工填报、逐级人工回馈的方式进行运作,最终使得支撑精益管理的各种表单流于形式,导致管理目标没有沉淀与落实。

作为制造环节最重要的IT支撑的制造执行系统(MES),其实时化管理、减少无附加值的活动、提高交货能力、实现对制造系统的集成等实施价值,都是与精益生产“创造价值,消除浪费”的理念不谋而合的。企业希望通过MES系统掌握具体的、实时的生产信息,支撑对生产过程瓶颈问题的准确分析,从而在此基础上支持企业生产过程中的精细化生产管理与过程控制,减少浪费、实现精益生产。


项目目标

n  打通企业生产计划与制造执行间的业务环节,延伸企业ERP管理触角,实现企业经营层与制造执行层间业务的完美结合,打通公司制造系统信息化贯通的“最后一公里”。

n  解决分厂生产管理最迫切的实际需求,提供高效率的整体信息化制造管理平台。

n  实现现场制造执行的闭环管理,及时、准确的采集与发布生产现场产生的信息,形成以分厂生产计划为核心的计划、调度、物料、加工管理体系。

n  实现图纸、工艺等技术文件在车间现场的电子化浏览,从更好的指导车间现场的加工、装配工作,同时一定程度上达到信息共享和知识积累的目的。

n  结合质量管理的思想,采集产品制造过程中的质量数据,实现产品的制造履历及装配档案的数据采集功能,实现关键部套、成品装配信息以及制造过程可追溯信息的搜集,为实现全面质量管理及关键部套、成品的全生命周期管理奠定基础。

n  结合企业的管理提升工作,将制造执行系统的实施与精益生产的思想相结合,将精益生产中的方法、理念、工具通过信息化的手段与方法落到实处,为企业实现真正的精益管理减少生产过程中的七大浪费夯实基础。


项目成果

n  建立了工位制为核心的企业级信息化管理平台,作为产品制造及关联部门的日常业务操作与管理平台。

n  实现一体化、电子化、网络化、智能化的精益生产模式,提高现场执行力和管理水平。

n  优化提升了现有的业务流程,形成了信息化体系下的新业务模式。实现职责明确化、考核体系量化、管理人员信息实时化、决策清晰化。